商业承兑汇票怎么收购
如何靠银行承兑汇票赚钱？
如何靠银行承兑汇票赚钱？
利用差价创收。
银行承兑汇票是商业汇票的一种。是存款人在承兑银行开立存款账户，向开户行提出申请，经银行审核后承兑，并保证在规定日期无条件支付一定金额给收款人或持票人的票据。
那你怎么通过接受银行的票据赚钱呢？
当企业急需用钱，手里有承兑汇票，但不愿意去银行贴现时，往往会找到一些可以办理 “折扣 “商业，我们称之为 “民间折扣 “。往往这些公司或个人与银行有些关系，可以顺利地将手中的承兑汇票在银行贴现，必然会形成一定的差价，进而产生收入。
然后有人问，为什么唐 t企业去银行贴现，专门找这些中介？一般来说，如果承兑汇票未到期，企业想立即贴现，银行会收取一定的贴现利息和手续费，提前贴现越早，贴现利息越高。这个时候企业从成本考虑不会选择银行，而是选择一些收取贴现利息或者手续费较低的票据中介，也就是刚才提到的公司或者个人。而且在时间上，票据中介的处理时间一般比银行短。正是因为这些优势，企业一般都会选择折扣中介。
那么票据中介是如何操作这些承兑汇票来赚取差价的呢？将购买的银行承兑汇票卖给需要支付货款的商家，就是充当中介给 “通过法案赚取差价。拥有银行承兑汇票的持票人为了快速将票据变成现金，将自己持有的票据低价卖给中间人，中间人再将自己低价买入的票据高价卖给其他用户或者交付给 “投资者 “在事先接触过的银行承兑汇票链条中。
银行承兑汇票的诞生原理其实很简单。银行正在使用他们自己的信用价值:用信用来 “兑换货币 “。即银行通过开具承兑汇票收取手续费。一般来说，手续费是金额的0.05；对于一些优质企业，需要30以下的保证金，但对于一些信用不好的企业，会收取100的保证金。
所以对于很多银行来说，银行承兑汇票中间业务的收入是非常可观的。为什么？在今天 随着市场竞争的日益激烈，吸引优质客户、增加储备越来越成为银行的竞争手段。一般来说，一个地方出现一个经济效益好的优质企业，是银行锁定服务的目标。对于企业来说，如果能得到其银行的支持，同意为其开具银行承兑汇票，那么企业一般只需要25万元的存款，就可以兑换银行开具的100万银行承兑汇票购买原材料，从而节省大量现金。现金为王的今天，也是企业获取资金的短期途径。
产品经营之如何快速的回收资金？
做生意面临一个资金回收的难题。各行各业都有各种难以追回的钱。
一是合理配置资产，加强对长期资产的流动负债管理。营运资金的周转时间与收益成反比。一般来说，短期贷款的利率低于长期贷款的利率。流动资产用短期贷款，长期资产用长期贷款，是最理想的状态。用短期贷款换长期负债，不仅会增加企业成本，还会减少企业周转中的营运资金，直接导致企业经济效益下降。在企业实际生产经营中，流动资产应尽可能减记为长期资产，暂时闲置的资金可以通过购买有价证券进行沉淀。证券有以下两个基本功能:一是投资功能，你可以通过购买证券获得一些利息；二是调节资金余缺的功能。有价证券具有较强的流动性，可以根据生产经营的需要随时买卖。在购买证券时，要选择那些有一定收益保证的证券，不能片面追求收益的高低。第二，确定最佳现金持有量。一般情况下，流动性强的资产盈利能力差；流动性弱的资产盈利能力强，但占用量大，风险较大。如何在保证企业日常生产经营的基础上保持较低的现金持有量，是每个企业现金管理的核心问题，也是提高企业经营效率的有效手段之一。企业的财务管理部门通常应根据自身经营管理的特点，制定合理的现金余额目标。成本分析、存货分析和现金流分析通常用于确定现金持有量。资金的管理是在确定现金持有量的基础上，加快资金的周转。第三，加快现金周转。在流通过程中，流动资金在不同阶段被原材料、应收账款和产成品以不同形式占用。资金周转快会相对节省流动资产，相当于相应扩大资产的投入，用同样的资金完成更大规模的生产，取得更好的经济效益。1.加强库存管理。其次，要加强存货质量的控制和管理。根据各种存货的不同特点对其进行分类。通过对库存质量的分析，我们可以了解库存情况，并采取相应的措施来控制不同类型的库存。特别是不合格产品和滞销库存，要尽快处理，把损失降到最低。2.加强应收账款的管理。企业应组织专门人员加强应收账款的回收管理。通过编制账龄分析表，可以跟踪应收账款拖欠的时间，并按客户设置应收账款账户，详细反映每个客户的应收账款的发生、增减、余额、各个账龄等财务信息。专人随时跟踪当前单位的信用状况，一旦发现异常，及时采取措施，将损失降到最低。对于超过规定期限的应收账款，要加大催收力度。力度，采取不同措施强行恢复。企业还可以通过盈利、出售等不同实现应收账款，减少坏账损失，加快营运资金周转。同时，应根据相关准则的要求按比例计提坏账准备，以降低应收账款无法收回给企业财务管理带来的风险。对于确实无法收回的应收账款，在上报上级进行账务处理后，仍应进行销账备案，不能停止催收。收到钱后，要及时入账。取得收款凭证后，要尽量减少资金在途时间。3.建立流动性管理岗位责任制。建立流动资金岗位责任制，有利于分清责任，调动企业各部门管好用好资金的积极性。在确定各部门职责的同时，也要赋予相应的权利，实现责、权、利的统一。另外，将管理责任与物质利益挂钩，是调动广大职工积极性的有效手段之一。企业要设立相应的岗位，各部门要对不同环节的流动资金进行相应的管理。比如在采购过程中，在保证企业正常生产经营的同时，采购部门要积极采购，处理呆滞积压物资，最大限度地减少物资在运输和储存过程中的损耗；生产部门要组织均衡生产，缩短生产周期，提高原材料利用率，降低废品率；销售部门要积极寻找客户，实施销售，尽快收回销售收入。