我之前很少写财务报表分析方法，因为我觉得数据分析的思路可以包含财务分析，两者是通用的，但是当我静下心来想一想之后发现，财务分析还是有很多可以挖掘的点。
标准化的财务分析基本上就是四大能力指标+四大报表+杜邦分析+沃尔综合评分预测流动资金需要量的方法，有些公司会把四大报表中比较重视的指标拿出来单独分析。
我上面说，本质上财务分析和数据分析是一样的，都是从数据中发现东西，这点我是一直认同的，所以接下来就分两种情况来说。
一、财务报表分析，到底应该怎么做？
很多人看见财务报表就头疼，密密麻麻，说了半天也说不清是个啥玩意，这种毫无意义可言。
常见的是说三大报表资产负债表、利润表、现金流量表，但是这些怎么去细分呢？
你直接甩3个名称和概念给别人，我相信财务人员和公司高层只会对翻白眼：
我们要的是具体思路，思路，思路！！！
因此，我总结了一下，公司财务报表应该分为如下几个方面。
1、 综合指标分析，ROE与ROIC分析，根据ROE拆解指标：销售净利率*总资产周转率*权益乘数，分析下滑及上升原因。
2、资金来源分析：考虑该公司经营投资的资金从哪里来；
3、主要资产分析：考虑该公司的资金流向了哪里，以及经营效率如何；
4、盈利分析：考虑该公司经营盈利如何，以及利润分配流向。
这张报表做出来，比上面的会好很多吧：
其实总体思路都差不多，别的回答说的都很清楚了，正好我最近在为某集团做财务分析平台，借此机会说说别人没有讲过的吧，我相信没有一个企业会满足于普通的财务分析，财务分析平台在未来肯定是得上的。
总得来说，架构是这样的：
那我们应该如何做呢？
第一阶段：
梳理集团管控与数据管理思路，输出项目落地详细设计
整合各条线数据与指标口径，形成数据应用原型，面向集团各层领导，PC+大屏+移动端的多终端决策分析平台
第二阶段：
搭建全面的集团数据中心，落地数据应用的数据整合模块，完成集团下各板块数据与集团数据应用平台的集成对接
完善数据应用平台的分析体系，搭建集团报表中心，实现集团顶层业务管控，倒逼各职能部门实现精细化管理改革
第三阶段：
数据支撑平台对接前台各处入口，向集团各业务板块进行数据价值输出，实现集团数据价值从后台走向前台，最终输出到前台的升华过程
以上的实现快则1年，慢则2-3年，要不要实施完全是看企业的状况、团队的状况、老板对你的认可，不过话说回来，每个周期都是有成果的，让老板看见你在干事就行。
不能说的太详细了预测流动资金需要量的方法，意思到位就行。
二、财务报表分析的数据，能挖出什么亮点？
这里需要用到一些财务分析的工具了，我之前用FineBI，上面这些图就是FineBI做的，但是FineBI更偏向财务人员的自主数据分析，如果企业数据量很大，还是得老一套流程，财务人员提需求，IT人员开发，最后由财务总监和管理层去看这份报表。
总得来说思路就是这样：
不过做财务报表，除非你们的财务足够强大，或者是数据专业出身，不然老李我是不建议你用BI的，因为财务的数据实在是太多太杂了，所以还是把数据给到IT，然后各种需求对接一下就行，老李这么多年的工作经验，哪家公司适合用BI哪家适合用报表，真的是一清二楚：看需求。
下面我会用到报表工具FineReport将每一项拆解开来，也算是提供一个思路吧。
1、利润中心（从利润、销售、存货等方面监控企业经营状况和盈利能力）
2、财务综合分析
利润表：营业收入、营业利润、利润总额、净利润
现金流量表：企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表
资产债务表（经营、投资、融资）
综合分析
经营趋势分析
3、销售应收分析
主要指标：销售额、计划完成率、应收账款、超期账款、超账期利息、账龄
4、生产库存分析
主要指标：产量、产销率、完成率、存货金额、存货周转天数
5、资金分析
这块暂时自己还没涉及到，就不做指导了，如果有懂的朋友可以补充，也可以在评论区探讨。
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本文到此结束，希望对大家有所帮助！