企业内部控制应用指引18项
内部控制类型？
内部控制类型？
内部控制的五种类型:控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监控。
逻辑关系:
它们既相互独立又相互联系，形成一个有机的整体，并自动应对变化的环境。内部控制制度与企业的经营行为密切相关，并因基本的经营动机而存在。当内部控制成为企业内部结构的核心部分和基本理念时，它才是最有效的。此时，内部控制可以支持业务质量和主动授权，避免不必要的开支，快速应对环境变化。
内部控制环境包括哪五个指引？
企业内部控制中的控制环境指南包括:。
1、《企业内部控制应用指引第1号——组织结构》
2、企业内部控制应用指南。二次发展战略
3、企业内部控制应用指南。第三-人力资源
4、企业内部控制应用指南。第五-社会责任
5、企业内部控制应用指南。第五-企业文化
企业内部控制基本规范的配套指引由什么组成？
企业内部控制基本规范的配套指引包括:
《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。
其中，《企业内部控制应用指引》由18项细则组成，具体为:组织机构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资本活动、采购业务、资产管理、销售业务、研发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统。
加强货币资金内部控制的措施有哪些？
根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的要求设计和运行相应的内部控制。加强事前和事中控制。加强对票据、现金、网银、的实物监管，定期检查相关记录；及时与银行对账，建立预算系统，执行不相容职位分离，为非经常性业务建立《借款制度》、《费用报销制度》和《货币资金管理制度》。
由于资本活动涉及企业经营的各个方面(融资、运营(采购、生产、销售等。)和投资)，只有建立内控体系，才能从根本上防范风险。
内部控制是设计商业银行各项业务各层面的一个复杂系统 为了保证内部控制的质量 一般应遵循哪些原则？
《商业银行内部控制指引》规定，商业银行内部控制应遵循以下基本原则:
(1)全面性。银行的内部控制不仅仅是针对某一个方面，而是应该渗透到商业银行的所有业务流程和经营环节，涵盖所有部门、岗位和人员。不能有死角和空白，一切都要控制。
(2)谨慎性。内部控制应建立在风险防范和审慎经营的基础上，商业银行的管理，特别是新机构或新业务的设立，应体现 “内部控制优先amp。
(3)有效性。内部控制制度要有高度的权威性和真正的执行力，任何人都不应该有不受内控约束的权力；内部控制中存在的问题应及时反馈和纠正。
(4)独立性。内部控制的检查和评价部门应独立于内部控制的建立和实施部门，并有直接向董事会和高级管理层报告的渠道。