具有领袖气质的人适合做什么(培养领袖型的孩子后感)
近年来，有一个词引起了全世界的关注，它就是 团队精神 就像国内很多幼儿园一样，日本的一个幼儿园也要面试宝宝，因为被选中的宝宝将来要为日本政府服务。
面试的目的是测试宝宝是否有团队精神。
来决定这样的宝宝以后能不能掌控领导权？其中一个问题是:要求参与面试的10个宝宝把一张桌子搬到另一个房间，站着不动的无疑被淘汰为缺乏团队精神；还有一个问题:参加面试的10个宝宝被分成两组，一组给另一组倒开水，全热的，全冷的，只倒一点点的也被淘汰，这是服务意识的缺失。
测试方法是很多专家设计的，大概300多种，每年都不一样。
现场提问，你家宝宝有团队精神吗？1.入园一年多的宝宝，还不知道老师的名字，也不知道五个以上孩子的名字。
2.已经在公园待了两年多的宝宝说: 自己玩 非常开心 3.3岁以上的宝宝很少和别人分享，也独占自己的玩具。
不要给他 喧闹的 4.4岁以上的宝宝很少给父母或其他孩子提供服务或帮助。
专家点评:如果三个答案都是肯定的，那么你可能要注意如何培养宝宝的团队精神了！有家长说我也带着宝宝到处找小朋友玩，让宝宝分享，教育宝宝团结互助，但是好像没什么效果。
要知道，团队精神不是表面上和别人合作，让宝宝成为一个好人，不挑衅别人，也不被欺负。
而且来自于自我亲和力和对他人的积极关怀。
培养宝宝的团队精神要从0岁开始。
领袖宝贝的六个关键词是:体谅他人，懂得沟通，善于自省，果断，接受挫折，负责任。
宝宝的心思:妈妈在听我说话 hellip hellip成长重点:良好的沟通是理解他人的开始年龄:0-1岁宝宝无意识地吸收环境中的所有信息，包括父母对他的态度，家庭成员之间的关系。
如果父母大部分时间都能准确而愉快地回应他的需求，那么将来他在团队中工作会很开心，自然地与他人交流，体谅他人，从帮助他人中获得快乐，而亲密和谐的家庭关系将是宝宝将来在团队中协调各种关系的基础。
妈妈的态度:及时回应，互相沟通。
尽可能用母乳喂养婴儿。
妈妈通过观察宝宝的行为，给予宝宝回应和服务，比如给食物，温柔的抚摸，安慰的话语。
请不要忘记在宝宝眼前近距离用温柔的声音和多变的语气反复跟他说话，温柔地叫他的小名，用简洁的句子告诉他你在做什么，比如 好孩子，你醒了吗？ 每个家庭成员都应该有机会照顾婴儿。
宝宝能建立的安全关系越广，他将来就越有可能为自己是团队中的一员而自豪。
宝宝的心思:不知道为什么和小朋友打起来了！成长重点:接受小挫折是促进孩子主动解决冲突的根本年龄:4-6岁的宝宝已经开始对社会关系产生兴趣，有固定的伙伴，在游戏中能够建立并遵守规则。
简单的协调合作也出现在他们的生活中，但是冲突依然存在，所以他有很多疑惑需要父母的帮助。
如果父母能经常倾听他的感受，辅以社交技能训练，他很快就会成为一个有团队精神的宝宝，但问题是，你有良好的社交意识吗？妈妈的态度:让宝宝说说自己的看法和想法。
宝宝的情绪更丰富了，但他还是很难判断那是什么感觉。
你可以在他生气伤心后悄悄问他: 你刚才怎么了？怎么了?吓到妈妈了。
在感知到自己之后，他可能会告诉你 感觉胸口堵了 宝宝的自我感知能力越成熟，对他人的感受就会越敏感，越有可能做出适当的反应和调整，这是团队领导力最基本的要求。
无论你在哪个团队，冲突总是不可避免的。
宝宝回来告诉你某个孩子不喜欢他，或者他和某个孩子打架了。
请先冷静下来，然后再和宝宝讨论 他为什么不喜欢你？ 除了打架我们还有其他解决方法吗？ 家长不一定能给宝宝一个准确的答案，但要让他试着去思考，谈谈自己的看法和想法。
在这个年龄，你可以随时要求宝宝为父母或家人服务，比如:给爸爸拿拖鞋，帮妈妈选菜，收拾桌子，让他觉得自己是大家急需的，他会得到很大的满足感。
正是因为宝宝的自我价值得到了肯定，所以即使他一塌糊涂，来自爸爸妈妈的信任和感谢，依然给他归属感和信任感。
自信就这样建立起来了。
小贴士:3个动作让宝宝发挥主导作用。
动作1把他当成一个小大人来讨论问题。
从宝宝出生的那一刻起，就不要太把他当孩子。
至少有时候，你可以用简单的语言和宝宝交流你一天中特别的事情和感受，包括小问题，但请注意不要选择沉重的话题，比如妈妈穿这件衣服漂亮吗？宝宝喜欢吃什么？家里需要买什么？动作2让宝宝成为小调解员。
无论是在家庭，还是在幼儿园，当人与人之间发生矛盾的时候，比如一个叔叔阿姨吵架，孩子打架，你可以试着让宝宝调理一下，问孩子: 我们能做些什么来弥补他们呢？ 行动3带他去各种场合。
可以带着这个宝贝去参加一些活动，比如旅游、聚会、演出、运动等。
无论什么样的活动，都是一个开阔宝宝视野的过程，不仅能让你对团队有新的体验，还能帮助宝宝获得更多与人交流的机会。