今天给各位分享怎么管控施工企业的知识，其中也会对如何管控施工单位进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
建筑施工企业如何控制成本
导语：施工企业成本管理是成本管理中的一个分支，指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，已达到成本控制的预期目标。
建筑施工企业如何控制成本
一、强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系
施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。做好权责界定，明确管理职能，打造科学、合理、高效的管理体系，合理组织劳动力、强化施工企业成本管理，实现增收增效。
施工企业要完善监督控制体系，建立健全自我监督控制机制、全员监督控制机制、职能监督控制机制、检审监督控制机制、问责追究监督控制机制。充分调动全体员工的积极性， 提高施工企业全体员工的成本意识，加强企业员工精打细算，严细管理的精神。以降耗增效为目标，加大施工企业项目建设力度，做实成本中心。
二、发挥施工企业财务管控作用，以成本管理为中心，提高企业经济运行质量
施工行业是微利行业，这已是大家有目共睹的。门槛低，竞争激烈，面对如此的行业特性，施工企业要想使利润不断提升，关键问题就是一切经营活动都要以成本管理为中心。施工企业应把确保盈利作为一切工作的中心。
施工企业在施工过程中管理粗放，成本意识不强，材料采购、费用支出等控制不严格，不合理。特别是应收账款回收工作不到位，大大降低了施工企业应收帐款的回收率，造成施工企业资金入不敷出，严重影响了施工企业资金循环。施工企业要想加强经营管理就必须严格控制成本管理。
强化施工企业现金流管理，建立全员、全过程、全方位的'全面预算管控体系，坚持量入为出的预算管理原则，掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金使用效益;加大资金预算管理并确保严肃性，加强资金预算的刚性约束、执行监控和执行分析，实行资金预算执行结果的非合理性偏差问责制;积极探索一套科学合理的资金管理模式，做到合理使用资金，不断提高施工企业成本管理意识和能力。
三、施工企业加强合同管理，推进工程项目标准化建设
施工企业要想做好成本管理首先要从合同开始。合同作为经济往来中的证据，是发生纠纷时追究对方责任和自己免责的重要依据，在合同管理方面重点对承包合同、分包合同、采购合同、租赁合同等加强全过程的管理与控制，避免不必要的损失和风险。
企业管理者及有关人员要精心研究有关的合同，包括：项目承包合同、工程总包合同、分包合同、采购合同等，相关人员必须准确把握合同要点，弄清楚工程的工期、质量要求、付款方式、如何结算、如何索赔、材料怎么计价、合同的特别约定、内部政策、违约处罚等，有关人员要各司其职，各尽其责，按合同要求做好各自的工作，可以这样讲，只要能够按合同履约就一定能够做好成本管理工作。
不断完善施工企业工程项目管理，推进工程项目标准化建设，提升精细化管理水平。施工企业要进一步创新项目管理模式，建立健全施工项目管理制度，实现由经验管理向科学管理转变，由粗放管理向精细管理转变，推进工程项目管理的标准化。实现施工企业工程项目成本管理的责任与权利，规范施工企业经营管理，规避经营风险。
四、增强成本观念，实行全员成本管理
一个企业的生存、发展离不开科学有效的管理，而成本管理是企业管理的核心部分。如何加强成本管理，是企业一直研究与探索的课题。围绕这一课题，施工企业着重从三个方面作为工作的重点：一是树立“一切支出都是企业成本”的大成本的理念，充分调动全员的积极性，强化成本控制意识，树立经济观念。
二是发挥预算管理在成本管理中的优势，从财务角度，采取科学合理的预算控制机制，超前控制生产成本，提高企业经济运行效益。
三是随着施工企业内外部经营环境的持续变化，施工企业生产成本呈现不断上升的趋势，施工企业在现行的预算管理模式下，为了更好的发挥预算管理在成本管理中的作用，施工企业要做实并深化全面成本管理及内部控制工作，认真贯彻落实施工企业增收节支措施，设置适合施工企业不同责任部门的生产责任指标，完善单位内部控制，强化责任考核，大力提高施工企业成本管理水平。施工企业要加强财务核算、强化财务管理职能、做实成本管理工作、提高全体员工的综合素质。
五、树立施工企业的全面成本管理思想，实现降本提效
如何推进施工企业财务成本管理上水平，我们需要针对施工企业不断变化的生产经营环境，立足于施工企业经营管理的需要，以提高资金使用效率和防范施工企业财务风险为核心，以加强财务成本管理为主线，千方百计降低人工成本、材料成本和各项管理费用支出。
强化技术进步与革新，挖掘潜力，推进节支降耗，节能增效。建立科学的投标决策程序，做到投标报价合理，提高施工企业工程项目的利润水平，从源头上消除施工企业潜在的施工风险和资金回收风险。
加强施工企业的成本管理，不断完善财务相关内控制度，充分发挥财务会计工作对施工企业发展的促进和保障作用，树立全体员工的全面成本管理思想，保障施工企业降低成本，提高效益。
六、结束语
加强施工企业全面成本管理，实现降本提效。逐级细化成本管理目标，全面落实降低成本措施。打造科学、合理、高效的成本管理体系，强化成本管理基础工作，加大管理、技术创新、降成本工作力度，学习推广先进经验和做法。积极探索一套科学合理的成本管理模式，提高施工企业全体员工的成本意识，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。
如何做好施工现场管理
导语：施工现场管理是施工企业施工过程中的重要环节，它是施工企业管理的重要组成部分，也是施工企业发展的落脚点。施工企业的施工现场管理水平直接决定了施工企业的施工质量、经济效益以及企业的形象。
如何做好施工现场管理
1、对施工技术的管理
在工程施工现场，根据施工内容的不同对施工设备的要求也有所不同，对施工的技术也有着不同的要求，因此，在施工现场的管理中，首先要做好施工技术的管理。为此，管理人员应该掌握好工程图纸的各项细节，严格根据工程图纸的技术要求来选择合理的施工方案。
与此同时，在实际的施工过程中，要严格的根据施工合同进行，做好施工过程中每一个细节的管控工作，对不同的施工环节采取不同的施工技术，保证施工各个环节的安全性。此外，在施工过程中，管理人员必须要了解施工技术的各项标准，根据标准的规定制定科学的施工计划，提高施工质量。
2、做好施工协调管理
建筑工程的施工是一项极为复杂的工作，涉及着不同的专业知识，如果没有管控好施工过程的各项因素，往往会导致施工问题的产生，情况严重这甚至会影响使用者的生命安全。一旦问题出现，就会给施工企业带来巨大的损失，为此，管理人员必须全面的协调施工质量的管理，防患于未然，将质量问题控制在萌芽中，协调好各个部门的工作，全面提高建筑工程的施工效率，在保证施工质量的同时最大限度的减少工程施工的时间。
3、做好资源的调配工作
在工程施工的过程中，用到的资源包括人力资源以及物质资源等，为了保证工程的进度和承建质量，管理人员要严格的按照工程设计方案对工程建设中的资源进行全面的协调，保证人力资源和物质资源在工程建设的环节中能够发挥出最大的价值。
建筑工程与其他的工程施工相比，复杂性较高，对设备、材料以及人力等资源的要求也较高，因此，管理人员必须在实际的工作中协调好施工过程中的各项资源，对每个施工环节都分配好合理的资源，制定好详细的资源使用计划，对于施工前期、施工中期以及施工后期的资源进行全面的整合和协调，并根据工程施工的变化情况及时调整好资源的分配，保证物尽其用。
4、制定严格的制度，对整个施工过程进行科学的管控
严格的制度是保证建筑工程建筑秩序的前提因素，只有在安全有序的环境中进行工程建设，才能保证工程的质量与工程的进度。根据施工经验，管理人员要制定好合理的管理方案，方案的内容包括以下几个方面：
4.1 对作业人员行为准则的规定
任何进入施工现场的工作人员，必须要配备胸卡，由专门的员工道路进入工地，在到达现场之后，要做好足够的安全措施，佩戴好安全帽，高空作业者一定要配备好安全带，严格的按照施工制度以及施工作业准则进行施工，在施工中要注意好操作方式。在施工场地禁止工作人员追逐、打闹，在施工作业中要严格的控制好噪声的产生，在施工现场如果遇到施工问题要在第一时间向上级领导汇报，在通过上级领导的同意后再采取相关的措施，保证施工现场的安全性。此外，在日常的管理工作中，要对现场人员做好安全宣传工作，提高其对安全性的认识。
4.2 对施工现场环境的规定
施工现场应该保持良好的环境，环境受到污染后，工作人员必须在第一时间将场地中的杂物清除干净，如果建筑工程离市区较近，工作人员在施工中要控制好噪声的产生，规范自己的工作，防止高空坠物的产生，按照安全的方式用电，维护好施工现场的卫生。
4.3 对培训方案的规定
为了提高施工质量，必须定期对施工人员开展培训，为此，应该规定好合理的培训制度，以月为周期开展一次关于专业知识、安全施工知识等内容的培训，让每一个工作人员都能够参与到培训中，全面提高施工人员的专业技能水平。
5、做好材料的管控工作，降低施工成本
材料的管控工作是施工现场管控工作的重要内容，对材料进行科学的管控，不仅可以有效的降低工程的造价，也可以提高施工质量。为了加强工程现场的材料管理，管理人员必须要提高对材料的认识，对于施工中的木材、钢材、砂石等材料都要建立好严格的入库和出库制度。
对于一些消耗较大的材料，应该制定相关的责任人，在建筑工程施工开始前，根据工程的施工情况据顶好材料的用量，管控好材料的采购数量，避免采购过多而导致资源发生浪费，在项目结束之后，由专业的材料员对材料的'使用进行严格的审查。
6、实行优化管理的制度
施工现场的优化管理方式直接影响着企业管理水平的提高，为此，管理人员需要根据工作中发展的不足之处，根据市场的导向，注重市场的变化情况，按照业主的实际需求控制好建筑工程的质量，按时按量的完成工程施工工作。
此外，在实际的施工过程中，要不断优化材料的管理工作，对于工程建设中常用的消耗性材料，要对其进行全面的掌控，防止浪费现象的产生。在施工中，要根据工程的需求，积极的引进专业素质较高的专业型复合人才，不断的优化施工环节，提高施工效率，为施工企业制造出更大的利润，与此同时，在施工现场要合理的安排和组织施工人员，营造出安全文明的施工环境，保证施工效率与施工质量。
7、控制好施工现场的管理工作，重点部位，重点对待
施工质量的管理水平是整个工程建设的核心部分，也是施工企业对施工工程管控最为重要的内容，对于施工质量的管控工作不仅在很大程度上影响着整个工程的进度，也影响着企业的信誉口碑，为此，工程施工企业要根据企业实际的发展水平建立一支专业的施工质量管理团队，实行领导责任制，在施工质量管理团队中选举出专业技术强、管理水平高的高素质人员为领导，建立好完成的质量管理体系，加强对施工人员的培训，强化施工人员的安全意识和质量意识，对于施工中需要承担的施工责任做好全面的质量控制工作，严格的按照各项规章制度的要求来施工，对于重点施工部位，要提高监管工作，全面提高施工的质量，为企业的发展营造出良好的口碑。
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