《西游 PMP备考奇书》
《项目管理知识地图-扑克牌》
麻辣老师（李骐） 人生就是传道之旅！
【客户见证（讲义精选）】
课程讲义精选：
【客户见证（每年 150+天）】
麻辣老师（李骐） 人生就是传道之旅！
近期成功项目案例：
移动公司（各地），《管理者综合能力提升》，返聘 18期；
电建集团，《项目管理五步实战演练》，返聘 10期；
51cto 学院，《PMP认证与实战演练（工具与模板）》，返聘 10期；
富士康，《高级项目经理认证课程》，返聘 6期；
南方航空，《项目管理实战沙盘演练》，返聘 8期
国家电网移动l1认证考试有什么用，《PMP认证课程+沙盘演练》移动l1认证考试有什么用，返聘 8期
西藏移动，《项目管理实战沙盘演练》，第 16期
大疆科技，《项目管理五步实战沙盘》，第 13期
中核二三，《PMP认证与实战演练（工具与模板）》，第 9期
中山大学佛山，《高级项目经理认证课程》，第 7期
桂林移动，《情景商务谈判》，第 7期
移动公司，《管理者综合能力提升——沙漠掘金模拟沙盘》，第 6期
顺丰集团，《项目管理核心理念与团队建设技巧》 第 5期
部分服务客户：
通讯行业：中国移动、广州移动、中国移动总部、四川移动、大庆移动、沈阳移动、贵州移
动、西藏移动、桂林移动、深圳移动、玉溪移动、香格里拉移动、广西移动公司、福州移动、
福建移动、来宾移动、贵港移动、内蒙古移动、北京电信、北京联通、惠州 TCL……
金融行业：中国银行，浙江农商银行，中国农业银行，上海银行、上海农上海，广州工行分
行，恒丰银行，广州增城农行，农业发展银行，
大型国企：中国电建集团、中建八局、中电建集团、云南电力、江苏送变电、延庆电建、华
能集团、中交集团、中船重工、中海油、中国节能集团、中国烟草中石油集团、邮储银行总
部……
制造行业：恩威制药、天士力制药、华瑞同康、安捷利、旺旺集团、时代光华富士康、南宁
富士康、中船重工、敏实集团、大疆科技、武汉富士康、联赢激光、大陆汽车、珠海运泰利、
西安煤业化工、克劳斯马菲、科瑞集团、南瑞集团……
其他：顺丰集团、京东、中国东风汽车、深圳卓越、鱼骨科技、山东财经大学、中山大学佛
山、华东理工大学、南水北调、华鼎科技、优策公司、世纪卓越、李宁集团、高登教育、林
宏教育、光谷集团、墨稀科技、中核二三、国联科技、天地思维、重庆高博、深圳华夏智诚、
福州联邦、北京晟宫、福州领先联邦、北大博雅、湖北时代光华、光环国际、现代卓越……
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【客户见证（部分）】
中国移动研究院
《项目管理五步实战演练》
清华大学
《项目管理实战演练》
沈飞集团
《项目管理五步情景演练》
富士康（南宁）
项目管理培训
中山大学（佛山）
《高级项目经理认证课程》
中建八局
《项目管理综合能力提升》
广东移动
《项目管理八部曲演练》
李宁集团
《项目管理实战沙盘》
中国移动迪庆公司
《工程项目管理八部曲》
敏实集团
——项目管理思维与项目启动沙盘
移动西藏公司
《项目管理八步实战演练》
东风汽车
《项目管理实战演练》
麻辣老师（李骐） 人生就是传道之旅！
实战
世纪卓越
《PMP高级认证课程》
顺丰集团
《项目核心理念与团建技巧》
时代光华
《项目管理知识精要》
墨稀科技
《团队领导力与执行力沙盘》
华夏智诚
《PMP认证课程》
精工集团
《项目管理八步情景演练》
贵港移动
《项目管理八步实战沙盘》
广州移动
《管理者综合能力提升沙盘》
富贵港农电
《项目管理培训》
大众天津
《项目管理》
华东理工ＭＢＡ班
《项目管理步情景演练》
德资制造企业
《项目管理全景演练》
麻辣老师（李骐） 人生就是传道之旅！
【网络授课（部分）】
网课宣传页：
【附录：课程目录（全程四阶）】
L1（认证）：价值+理念+体系课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
一、管理价值二、角色转变
1.项目管理为个人及企业带来哪些价值？
《淘金项目管理》(个人篇+企业篇) 3H ★★★
2.从技术到管理，如何实现项目经理的角色转变
《项目经理管理角色认知与转换》 3H ★★
3.项目经理应掌握哪些项目管理知识体系及理念
《如何通过PMP认证考试》 35H ★★★★★
《PMP扑克-108个知识要点与 208 个常见试题》
3H ★★★
《项目管理知识地图54问》 2H ★★★★★
4.非项目管理专业人士如何学习项目管理，将项目管理方法应用在日常工
《非项目管理专业人士的项目管理》 6H ★★★
《中层必备的项目管理知识精粹》 6H ★★★★
《高级管理者的项目管理（5大误区与5大技巧）》
1H ★★★
麻辣老师（李骐） 人生就是传道之旅！
作中，成就自身职业生涯
《培训者的项目管理-5堂课》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+软件课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
三、工具取舍
1.为有效提高项目管理效率，应掌握哪些项目管理模板、工具，这些工具应该怎么用
《项目管理工具模板应用实践演练》 12H ★★★★★
《项目管理6大核心工具与技巧》 3H ★★★★
《敏捷项目管理实战演练-精讲》 6H ★★★★★
2.常见项目管理软件有哪些，如何有效使用
《一页纸项目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步学会Project 软件》 6H ★★★★
《项目管理学习资料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（软技能）：能力+方法+技巧课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
四、沟通困难五、进度/成本把控六、风险处理
七、需求变更八、资源管理
1.项目经理应掌握哪些项目管理流程与方法，将项目管理核心体系及理念
在实践中有效运用
《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧》
6H ★★★★★
《项目管理12个微案例》 1H ★★★
《项目四步复盘技巧与工具》 3H ★★★★★
《项目经理综合技能提升》 12H ★★★★
《项目管理五步（全套工具与模板演练）》18H ★★★★★
2.面对项目中挑战性任务，如何处理
《如何有效制定项目计划》 3H ★★★★
《如何管控项目成本管理》 3H ★★★
《如何管控项目质量管理》 3H ★★
《如何管控项目风险管理》 3H ★★★★
《如何处理项目沟通技巧》 6H ★★★★
《如何处理项目团队冲突》 3H ★★★★
《如何有效处理跨部门沟通与协调》 6H ★★★★★
3.项目经理需要哪些软技能
《向上管理沙盘（如何做高效能下属）》6H ★★★★★
《横向管理沙盘（跨部门沟通与协作）》6H ★★★★
《向下管理沙盘（如何做优秀管理者）》12H ★★★★
《项目领导力（核心技能）》 12H ★★★★
《项目执行力（赢在执行）》 6H ★★★
《项目沟通力（DISC沟通）》 6H ★★★
《项目谈判力（双赢谈判）》 4H ★★★
《项目管理沙盘（掘金之旅）》 4H ★★★★
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L4（咨询案例）：组织+环境+成熟度课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
九、落地应用
1.如何构建组织级项目管理体系，保证项目成功
《企业级项目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.组织级项目管理体系建设导入
《项目管理咨询工作坊》 18H ★★★★
《企业级项目管理咨询5大案例》 3H ★★★
注明：红色为市场热度和成熟度都比较高的课程。
本文到此结束，希望对大家有所帮助！