如果你在筹划一个新产品，或者开始创业做一个新项目，还是正在开发产品，不妨一起看看在产品设计中的迎合与误区，作为参考吧！
产品设计中，已经有一个很滥却又很实际的说法：做产品要考虑用户的使用场景，从使用场景出发改进产品设计，才是用户体验最好的设计。
那什么才是考虑用户的使用场景呢？来看几个具体的例子。
例1：一般我们看手机遇到不认识的单词时，要先复制这个单词，然后打开词典软件，在搜索框里点一下粘贴，才能点查询。而打开金山词霸却发现，它已经检测到了剪贴板上的词，你不用再粘贴，直接点击就可以查询。这就让用户在流程上少了一个步骤，体验当然就更好。
虽然只是少操作一个步骤，但很多情况下，比如在颠簸的公交车上，每一次准确点击屏幕，对用户来说都是很高的操作成本，节省一步就会为他们带来巨大的愉悦。
例2：有的APP或网站首页下拉刷新时，如果没有更新的内容，一般的app会弹出一个提示“没有更多内容”。 而新浪微博会首先弹出“你可能错过的一条热门微博”，同时提示你去热门微博玩玩。你刷微博的场景通常是百无聊赖，下拉肯定是为了获取更新的内容来打发时间。将用户引到热门话题里，不仅满足了用户的需求，还帮产品的其他功能引流，更重要的是，能让用户觉得产品很有人性，很懂用户。
例3：谷歌主页在断网的时候，有一个恐龙小游戏可以玩。为什么要设计一个小游戏呢？因为一般来说，公司断网的时候，咱们都打开百度不停的刷，如果能刷开就是连上网了。外国人也一样，他们更习惯刷谷歌而已。所以在你等待网络的无聊场景里，谷歌把隐蔽的离线小游戏调出来给你玩，让焦急等待的你转移注意力，同时页面仍然停留在谷歌上，随时可以刷新检查网络，这就相当聪明。
例4：软件该什么时候给用户推送评价请求呢？一般的软件，会计算用户是第几次打开app，判断他是不是活跃用户网页设计遇到的问题，然后将评分的信息弹给活跃用户。因为活跃用户对软件的依赖性比较大，喜欢程度高，让他评分的成功率更高。但这样会打断用户的正常操作，你使用软件被求评价的弹窗打断，换谁都会烦。
确认用户的需求是什么，是创业的第一步，也是最重要的一步，在这个过程中，创业者需要警惕的误区非常多，有一些甚至表面上看起来非常正确，但稍一不慎，满盘皆输。
那么这些误区到底是什么呢？
误区1：只要我的产品够好，就肯定有人用。这个看法的问题是，产品的出现是一定要解决什么问题的，用户没有问题，产品就不应该出现。比如说，你看到大街上有很多胖子，然后就建了个健身房，还定了最合理的价格，找了最好的教练，然后这些胖子就会来健身吗？不会，你去问胖子，他们会说，我胖是因为懒，而不是健身房不够好，你修再好也没用。
误区2：因为市场很火，用户也很多，需求很大，所以我的产品肯定能行。市场很火，只能证明这个方向很好，但是具体要面对市场中的哪些用户？要解决他们遇到的什么问题？他们的问题反映出来的需求是什么？什么功能能满足这些需求？怎样的产品能实现这些功能？这些问题是环环相扣的，从问题到产品的逻辑链条必须是很完整的，一旦一个环节出了问题，就没人用。
比如说，农业领域有很多O2O项目，在日常生活里，农民们也确实有很多低效的场景可以解决。但是，要让农民都能熟练地用APP，就现在来说，几乎是不可能的。
误区3：满足用户越多越好。很多人习惯性地觉得，服务就是要一条龙，或者是大杂烩，虽然众口难调，但我东西多啊，总有一款适合你。
比如有人想做个足球运动的APP，上面要有比赛实况，要有约球平台，要有售票功能，要有买球商城。你如果问他，满足用户的核心需求是什么呢？他会说，我满足的核心需求，是足球爱好者的所有需求，缺一个都不行。其实，产品涉及的需求太多了网页设计遇到的问题，反而证明没有哪个是重要的。好的产品总是有特性的，就算砍掉很多功能，也不影响它的核心价值。
客户的需求是无限的，而创业者的资源是有限的。作为一个创业者，你所要做的不是调查所有目标市场的客户需求，并从中做出遴选。恰恰相反，你要有你有限的资源，尽快找到突破口和卖点，找到一个值得深耕的市场！
本文到此结束，希望对大家有所帮助！