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怎样制定施工进度计划?
认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。
施工进度计划的编制步骤是怎样的
施工总进度计划图的编制步骤:
1、根据独立交工系统的先后顺序,明确划分建设工程项目的施工阶段;按照施工部署要求,合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期;
2、分解单项工程,列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程;
3、计算每个单项工程、单位工程 和分部工程的工程量;
4、确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间;
5、编制初始施工总进度计划;为了使施工总进度计划清楚明了,可分级编制,例如:按单项工程编制一级计划;按各单项工程中的单位 工程和分部工程编制二级计划;按单位工程的分部工程和分项工程编 制三级计划;大的分部工程可编制四级计划,具体到分项工程;
6、进行综合平衡后,绘制正式施工进度计划图。
注意事项:
绘制施工进度计划图,首先选择施工进度计划表达形式,常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观,多年来广泛地用于表达施工进度计划,作为控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性,随着计算机的广泛应用,更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导,组织若干条流水线。
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